小范围验证
适合第一次合作或方向未定。先用小范围业务确认方法和交付。
合作机制先把范围、报价与执行节奏确认好
先把范围、报价与执行节奏确认好
再开始合作
服务页展示参考价格；这里说明正式合作如何确认范围、报价、协作方式与执行流程。
已有资产优先复用专业服务与外部成本分开范围变化先确认
怎么开始
选择适合当前阶段的合作起点
目标、范围和交付明确后，再确定合作方式。
标准项目
目标、范围和交付明确时，按约定范围形成项目报价。
持续运营
适合完成基础验证后，持续上新、获客、投放或经营优化。
定制合作
多产品线、多市场、多渠道或复杂系统需求，先确认范围再报价。
正式报价怎么形成
正式报价把范围、复用、交付和费用结构一起确认
让费用对应实际工作，也让双方清楚什么状态算完成。
01目标与现状
明确客户目标、优先市场 / 平台、产品范围和当前基础。
02已有资产复用
数据、内容、店铺、CRM、广告账户等满足要求的部分优先复用。
03范围与交付
逐项写清主要工作、交付物、验收标准和阶段周期。
04服务费与外部成本
专业服务费、绩效 / 增量费用和第三方成本分别列示。
05付款与变更机制
确认首期应付、付款节点、反馈窗口、增项和范围变化处理方式。
费用说明
参考价格在服务页，正式费用按实际范围确认
不重复建设已经可用的资产，也不把广告、平台、物流或其他外部采购混进专业服务费。
客户已有且满足要求的数据、内容、店铺、CRM、广告账户等优先使用，只对新增、适配、优化或重建工作计费。
广告、平台、物流、拍摄、认证、软件与其他第三方采购，在执行前单独确认预算与采购安排。
新增产品、语言、市场、平台、系统集成或方向发生实质变化时，先确认费用与周期影响再执行。
双方如何协作
项目启动前，先确认协作分工
专业执行与项目管理
- 梳理范围与阶段目标
- 完成约定专业工作与交付
- 记录进度、问题与阶段数据
- 按约定节点组织复盘
产品与商业信息确认
- 提供产品、技术与认证资料
- 确认价格、库存、交付与供应条件
- 安排项目对接负责人
- 及时处理企业内部决策事项
范围、验收与变化
- 确认样板与交付标准
- 确认阶段结果与下一步
- 增项先说明影响与费用
- 需要调整时共同确认范围
合作流程
每一步都有确认点
01提交需求产品、现状与希望解决的问题
02初步判断判断适配度与优先环节
03确认范围交付物、周期、双方配合
04报价与确认费用、外部成本与变更规则
05项目启动按约定阶段执行、验收与复盘